案例介绍
某寿险公司营业区经理孙某为达成增员考核指标和获取管理津贴，默许甚至鼓励下属主管招募大量不符合公司基本录用条件的人员（如无从业意愿、无销售能力、借用他人身份信息者）进行“挂靠”。这些“挂名”人员不实际出勤、不开展业务，仅需支付少量“挂靠费”维持虚假的在职状态。该营业区人力规模看似庞大，实则“虚胖”，活动率极低，大量“人力”实为套取公司管理津贴、基本法利益及各种竞赛奖励的工具。最终因系统数据异常引发监管检查，该机构及负责人受到严厉惩处。
案例分析
- 虚假人力数据： 严重扭曲公司真实的人力结构和业务状况，误导公司管理层决策，浪费公司资源（津贴、福利、系统成本等）。
- 套取公司利益： 核心目的在于套取与人力规模挂钩的各项基本法利益、管理津贴、团队奖励等，属于典型的骗取公司财务资源行为。
- 合规风险突出： 违反《保险法》关于保险从业人员资格管理及公司应加强销售人员管理的相关规定，也违反公司自身的基本法及管理制度。
- 破坏团队文化与公平： 严重挫伤真实从业人员的积极性，破坏公平竞争环境，助长弄虚作假的不良风气，侵蚀团队健康发展的根基。
- 监管处罚与声誉损害： 极易引发监管对“销售从业人员执业登记数据不真实”的关注和处罚，对公司声誉造成负面影响。
富德生命人寿广东分公司提醒广大群众：
- 严把入口关： 严格执行从业人员录用标准和流程，加强身份信息核实（如联网核查）、背景调查和面试评估，确保招募真实、有意愿、符合条件的人员。
- 强化过程管理： 加强对新人的培训和日常活动量管理（如出勤、客户拜访、培训参与等），运用科技手段（定位签到、活动日志）进行有效监测，及时识别和清退“休眠”人力。
- 优化考核机制： 绩效考核应更加注重实动人力、有效人力、活动率、人均产能、业务品质等质量指标，降低对单纯人力规模的过度依赖。
- 严惩违规行为： 明确将“人力挂靠”视为严重违规行为，对组织者、参与者及负有管理责任的人员进行严厉惩处（如解除合同、追回利益、罚款、追究管理责任）。
- 加强警示教育： 持续向管理者和销售人员宣导“人力挂靠”的危害及后果，树立“真实人力、有效发展”的健康增员理念。
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